KLARHEIT, WENN ES DARAUF ANKOMMT.

Mit eigener Erfahrung aus Unternehmenskäufen, Unternehmensverkäufen und mehr als 15 Jahren Führung verbinde ich unternehmerische Perspektive mit fundierter Expertise in M&A, Restrukturierung und Insolvenzrecht.

M&A · INTERIM MANAGEMENT · LIQUIDITÄTSMANAGEMENT · RESTRUKTURIERUNG

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WENN UNTERNEHMERISCHE ERFAHRUNG
DEN UNTERSCHIED MACHT.

Unternehmenskauf, Nachfolge oder Restrukturierung:
Besondere Situationen stellen besondere Anforderungen an Entscheidungen, Prozesse und die Menschen, die Verantwortung tragen.
Ich begleite Unternehmen, Unternehmer und Insolvenzverwalter bei M&A-Prozessen und wirtschaftlichen Sondersituationen.
Dabei verbinde ich langjährige Führungserfahrung mit eigener unternehmerischer Praxis sowie fundiertem Know-how in Finance, Restrukturierung und Insolvenzrecht.
Mein Ansatz ist dabei immer derselbe: die Situation verstehen, wirtschaftliche Zusammenhänge erkennen
und daraus einen realistischen Weg entwickeln.

M&A-PROZESSE IN BESONDEREN SITUATIONEN.

Unternehmensverkäufe im Insolvenz- und Restrukturierungsumfeld unterscheiden sich grundlegend von klassischen Transaktionen. Zeitdruck, begrenzte Ressourcen und unterschiedliche Interessen stellen besondere Anforderungen an den gesamten Prozess.

Als Partner der ADWIN Consulting GmbH unterstütze ich Insolvenzverwalter bei Distressed-M&A-Prozessen im norddeutschen Raum.

Ich begleite den Prozess von der Vorbereitung und Strukturierung über die Ansprache potenzieller Investoren bis zur Koordination der Beteiligten und Unterstützung im weiteren Transaktionsverlauf.

Im Mittelpunkt stehen ein effizienter Prozess, der bestmögliche Erhalt wirtschaftlicher Werte und eine hohe Transaktionssicherheit.

Tätigkeitsgebiet:
Schleswig-Holstein · Bremen · Niedersachsen · Mecklenburg-Vorpommern · Berlin · Brandenburg

UNTERNEHMEN KAUFEN. UNTERNEHMEN VERKAUFEN. NACHFOLGE GESTALTEN.

Eine Unternehmensnachfolge ist mehr als eine Transaktion.

Für den Verkäufer geht es häufig um ein Lebenswerk. Für den Käufer um eine weitreichende unternehmerische Entscheidung. Und für beide Seiten darum, wirtschaftliche Interessen, Erwartungen und Zukunftsperspektiven zusammenzubringen.

Diese Situation kenne ich aus eigener Erfahrung.

Seit 2013 habe ich Unternehmen im Rahmen von Nachfolgelösungen erworben und später selbst Unternehmensverkäufe durchgeführt. Dadurch kenne ich M&A-Prozesse aus Käufer- und Verkäuferperspektive.

Heute begleite ich Unternehmer bei Unternehmenskäufen, Unternehmensverkäufen und Nachfolgelösungen und bringe dabei nicht nur Transaktionserfahrung, sondern die Perspektive eines Unternehmers ein, der diese Entscheidungen selbst getroffen hat.

ERFAHRUNG AUF ZEIT.

Es gibt Situationen, in denen Unternehmen kurzfristig zusätzliche Managementkompetenz benötigen. Das kann während einer Restrukturierung sein, bei personellen Veränderungen, im Zusammenhang mit einer Transaktion oder wenn besondere Aufgaben neben dem laufenden Geschäft bewältigt werden müssen.

Im Rahmen von Interim-Mandaten übernehme ich zeitlich begrenzte Managementaufgaben und bringe meine Erfahrung aus mehr als 15 Jahren Führung in Mittelstand und Konzern ein.

Dabei geht es nicht darum, bestehende Strukturen dauerhaft zu ersetzen, sondern dort Verantwortung zu übernehmen, wo sie für einen definierten Zeitraum benötigt wird.

HANDLUNGSFÄHIGKEIT BEGINNT MIT TRANSPARENZ.

Liquidität ist in wirtschaftlich angespannten Situationen einer der entscheidenden Faktoren.

Eine belastbare Liquiditätsplanung schafft Transparenz über verfügbare Mittel, Verpflichtungen und zukünftige Zahlungsströme. Sie zeigt frühzeitig, wo Handlungsbedarf entsteht und welche Spielräume tatsächlich vorhanden sind.

Ich unterstütze Unternehmen und Insolvenzverwalter bei der Erstellung, Analyse und laufenden Steuerung von Liquiditätsplanungen und schaffe damit eine fundierte Grundlage für operative und strategische Entscheidungen.

WIRTSCHAFTLICHE SITUATIONEN NEU ORDNEN.

Restrukturierung beginnt mit einem möglichst unverstellten Blick auf die aktuelle Situation.

Welche Bereiche funktionieren? Wo entstehen Verluste? Welche Strukturen sind noch sinnvoll? Wo besteht kurzfristiger Handlungsbedarf und welche Entscheidungen sichern die langfristige Perspektive?

Ich unterstütze Unternehmen und Insolvenzverwalter bei der Analyse und operativen Bearbeitung solcher Fragestellungen. Dabei verbinde ich wirtschaftliche und operative Erfahrung mit meinem juristischen Hintergrund im Insolvenzrecht und in der Restrukturierung.

Ziel ist eine belastbare Grundlage für Entscheidungen und eine Struktur, die nicht nur theoretisch funktioniert, sondern sich pragmatisch und wirksam im Unternehmen umsetzen lässt.

ICH KENNE BEIDE SEITEN DES TISCHES.

Meine berufliche Laufbahn begann nicht in der Unternehmensberatung, sondern in der Industrie.
Als Ingenieur und später in Führungspositionen bei internationalen Industrieunternehmen habe ich früh Verantwortung für Mitarbeiter, Budgets, Produktion und komplexe Projekte übernommen.

2013 begann für mich ein neuer unternehmerischer Abschnitt. Über die Bochmann Holding habe ich Unternehmen erworben, geführt und weiterentwickelt. Mit dem Verkauf der M+R Multitronik GmbH und später ARISTO Cutting Solutions habe ich M&A-Prozesse auch aus eigener Unternehmer- und Verkäuferperspektive erlebt.

Heute konzentriere ich mich auf die Beratung und Begleitung von Unternehmen, Unternehmern und Insolvenzverwaltern.

PRAXIS TRIFFT FACHLICHE TIEFE.

Was ich in meine heutige Arbeit einbringe, kommt aus unterschiedlichen Welten.

Dipl.-Ing. (FH) · MBA · LL.B. · LL.M. Insolvenzrecht & Restrukturierung · Certified Six Sigma Black Belt

Mehr als 15 Jahre Führungserfahrung in Mittelstand und
Konzern verbinde ich mit fundiertem Know-how in Finance,
M&A, Restrukturierung, Prozessoptimierung und Unternehmensplanung.

Diese Kombination prägt meinen Blick auf Unternehmen: wirtschaftlich, operativ und immer mit Blick auf das, was tatsächlich umsetzbar ist.

DENN EINE LÖSUNG MUSS NICHT NUR AUF DEM PAPIER ÜBERZEUGEN. SIE MUSS IN DER REALITÄT FUNKTIONIEREN.

PARTNER & NETZWERK

SPEZIALISIERTE KOMPETENZ. STARKES NETZWERK.

Je nach Ausgangssituation unterscheiden sich Anforderungen, Fachgebiete und notwendige Ressourcen.
Für spezialisierte Aufgabenstellungen arbeite ich deshalb mit etablierten Partnern und Beratungsnetzwerken zusammen.

ADWIN CONSULTING

Distressed M&A

Als Partner der ADWIN Consulting GmbH betreue ich den norddeutschen Raum im Bereich Distressed M&A.

RQP

Unternehmensberatung

Als gelisteter Berater im RQP-Netzwerk begleite ich mittelständische Unternehmen bei individuellen unternehmerischen Fragestellungen.

BAFA

BAFA

Geförderte Unternehmensberatung

Ich bin beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle als Berater gelistet. Geeignete Beratungsleistungen können im Rahmen der jeweils geltenden Voraussetzungen und Förderprogramme bezuschusst werden.

WENN ES UM IHR UNTERNEHMEN GEHT, SPRECHEN WIR DIREKT.

Sie möchten eine Transaktion, eine Unternehmensnachfolge oder eine besondere wirtschaftliche Situation besprechen?
Ich freue mich auf den persönlichen Austausch.

DatenschutzerklärungIch stimme der Verarbeitung meiner Angaben zur Bearbeitung meiner Anfrage zu.